VUCA時代におけるマネージャー育成とリーダーシップの新常識

VUCA時代に求められるマネージャー育成のポイント

昨今、組織が直面している急速な環境変化や人材流動化の進行は、管理職やマネージャーに高い能力と柔軟性を求めています。この特集では、特にVUCA（Volatility:変動性、Uncertainty:不確実性、Complexity:複雑性、Ambiguity:曖昧性）時代に適応するためのマネージャー育成について考察します。

特集1: 組織成長を牽引するマネージャー育成

事業環境の変化が激しい現代において、次世代のマネジメント力を育成するためには、いくつかの重要なポイントがあります。特に、新任の管理職に対する支援策が重要です。ソフトバンクの岩月優氏曰く、現在は働く人の価値観が多様化しており、キャリア支援の視点が欠かせないといいます。ここで提唱される『グロースマネジャー』は、部下の成長に伴走しながら自らも学び続けることが求められます。

また、産業能率大学の米井隆氏は「人間関係の構築力」を重視しており、1on1の関係性を深めることで部下がより良い成果を上げられると述べています。このように、マネージャーになるためには単なる知識や技術だけでなく、部下との良好な関係を築くためのスキルや人間性が重要視されるようになっています。

東京大学の舟津昌平講師は、管理職に必要な経営学の技法について語ります。意見や価値観の異なるメンバーを受け入れ、柔軟に対応する姿勢が求められるこの時代、リーダーは単なる指示役ではなく、コミュニケーションの重要性がますます高まっています。また、女性リーダーの育成も重要なテーマとして浮き彫りになっており、宮本桃子氏が指摘するように、経営層が果たすべき役割が問われています。

深掘りしたキーワードと内容

特集のもう一つの焦点は、「グローバル社会を生きる学び」です。オンライン国際交流や英語力、探究学習などを通して子どもたちの未来を切り拓く必要性が強調されています。政府の予算案にも「グローバル人材育成の推進」が盛り込まれ、次世代を担う子どもたちには多様な視点と技能が求められています。

株式会社With The Worldの五十嵐駿太氏は、実地とオンラインを組み合わせた国際交流教育の可能性を探ります。実社会とつながる学びを通じて主体性を育むことが、次世代のリーダーに必要という意見も登場します。

福井県の教育プロジェクトに目を向けると、幸福度の高さとともに「子どもが主役の教育」が進められています。地域の教育機関や企業が連携し、自己肯定感を高める取り組みが紹介され、成功事例として地域デザイン講座やデジタル人材育成が注目されています。

結論

これからの時代、マネージャーに求められるスキルやリーダーシップの在り方は大きく変わります。特集では変化に適応するための育成方法や、組織全体で支え合う必要性について詳しく掘り下げています。教育や育成のプロセスがどう変化していくのかについての興味が尽きません。

また、女性リーダーや国際的な視点を持つリーダーの育成も重要なテーマとなっております。本誌を通じて、新たなリーダー像を構築するためのインスピレーションを得ていただければ幸いです。