若手社員の離職を食い止める！関西企業の実態を解剖したレポート

株式会社イマジナが発表した『関西企業の人的資本実態レポート2025』は、507名の経営者や人事責任者からのデータを解析し、関西の企業が直面する構造的な問題を明確にしています。特に、若手社員の辞職が増えている背景には、企業が持つ「良かれと思ってやっていること」が実は組織を蝕んでいるという驚くべき実態が浮かび上がりました。

このレポートでは、調査結果から見えてきた「4つの組織崩壊シグナル」に焦点を当て、その背後に潜む消極的な影響を解説しています。まず一つ目のシグナルとして取り上げられるのがOJT（On-the-Job Training）の実施率です。92%の企業がOJTを行っていると回答する中で、実は教育現場には多くの「空白」が存在しており、若手社員が効果的に育成されていないという指摘があります。この矛盾が若手の心を遠ざけている要因の一つとされています。

次に、企業が求める「主体性」が若手社員にとってのダブルバインド（二重拘束）を生み出している実態が明らかになりました。主体性を重視するあまり、企業側が若手社員を追い詰めてしまい、精神的な負担を増やす結果につながっています。このため、若手社員の離職やメンタル不調が起こるケースが少なくありません。

加えて、いわゆる「良い会社」にこそ若手社員が辞める傾向があるという現象も確認されています。従業員満足度が高く、上司も優しい環境であっても、優秀な人材が辞めていくという不思議な現象が多くの企業で見られ、この理由にも注意を払う必要があります。予測される「静かなる退職（Quiet Quitting）」も、従来の調査手法では捉えきれない新たな課題です。

さらに、採用と育成の間に存在する「致命的なコスト不均衡」も重要なポイントです。企業は採用に数百万以上もの投資をしている一方で、入社後の育成への投資は極端に低く、結果的に人材が育たず、「穴の空いたバケツ」に水を注いでいるような非効率な状況を招いています。

こうした問題に対し、イマジナは「精神論から行動経済学への転換」を提唱しています。企業はもはやただ「やる気を出せ」と言うだけでは足りず、社員が自然と「学びたい」「貢献したい」と思えるような環境を作る必要があります。感情や環境の変化が個人の行動に及ぼす影響を理解し、共感価値を設計することが求められています。

この証拠を基に、2025年12月から設立される無料レポートや、今後開催される出版記念講演を通じて、具体的な解決策を企業に提供していく予定です。レポートを希望される方は、特設サイトからダウンロードできます。若手の離職を止め、企業としての持続可能な成長を実現するために必要な知識を学ぶ絶好の機会です。

イマジナでは、「人から始まるブランド価値創造」を理念に掲げ、関西企業のさらなる成長を支援していきます。人事コンサルティングの経験に基づく独自の手法を通じて、3,000社以上の企業と共により良い未来を築いていくことを目指しています。