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フィラメントが発表した新規事業支援ガイドの背景とその意義

株式会社フィラメントは、新規事業提案制度を運営している企業向けのガイド「3〜5年目の壁」を公開しました。このガイドは、数年間にわたり社内ビジコンを実施してきた企業が直面する課題に焦点を当てています。

社内ビジコンの運営とその変化

社内ビジコンは、新規事業を創出するための制度ですが、運営を始めてから1〜2年が経つと、当初の熱気が落ち着き、次第に課題が浮き彫りになってきます。特にこのガイドが指摘している「3〜5年目の壁」は、応募者が固定化し、提案の質が低下してしまうという問題です。

新規事業提案制度が持続可能であるためには、その内容や提供する支援を常に見直す必要があります。このガイドでは、過去のデータをもとに、どのように制度を改善していくかを考えるためのヒントを提供しています。

新たな課題の識別

「3〜5年目の壁」では、初期の問題（応募者の確保や熱量の維持）と新たに追加される問題（事業化の進捗や受賞案件のフォロー）が同時に存在すると認識されています。この時期には、特に出口を意識して、事業部との連携や事業化支援の仕組みを強化することが求められます。

フィラメントは社内調査を実施し、40社からの回答をもとに現状を分析。事業化やアイデアの質向上を目指すことが共通の課題であることを明らかにしました。

ガイドの主要内容

本ガイドは、具体的な改善策やリニューアルのポイント、制度における問いの再構築など、実践的な対策を示しています。

• - 選考後の支援施策の充実：選考後にどのように支援を行うかが重要です。特に過去のビジコンで得られた知見をもとに、受賞後の支援を再発見する必要があります。

• - 提案の質に関する考慮：提案が小粒化する傾向は、制度更新のサインとも考えられます。応募者の意欲を引き出し、よりチャレンジングなアイデアを促す環境の整備が必須です。

• - 成果の多角的評価：新規事業の成果は事業化だけにとどまらず、人材育成や風土の醸成にも寄与することを強調。これにより、制度そのものの価値を見直すことができます。

まとめ

フィラメントの「新規事業提案制度『3〜5年目の壁』ガイド」により、多くの企業がこの壁を乗り越え、持続可能な新規事業の創出を実現するための指針が示されました。社内ビジコンを通じて新たな価値を創造するため、継続的な改善と発展が欠かせないことを改めて認識する機会を提供してくれます。興味のある方は、ぜひガイドを参考にしてみてください。

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