後継者不在に悩む企業を救う！事業承継フローチャートの活用法

企業の未来を見据えた事業承継フローチャートのご紹介

現在、日本の中小企業は「後継者不在」に悩まされる時代を迎えています。多くの経営者が「事業を終わらせる他に道はない」と感じる中で、実は「廃業以外の選択肢」を考えるための情報が不足しているのが実情です。これに対し、株式会社M&Aフォースが新たに提供した「事業承継・売却判断フローチャート」が注目を集めています。

このフローチャートは、経営者自身が未来の可能性を見つけるための手助けとなることを目的としており、簡単な質問から始まります。「家族に継がせる意欲はあるか？」や「事業を続けたいか？」といった二択の質問に答えるだけで、自社に適した未来の選択肢が浮かび上がります。

フローチャートが示す4つの未来

1. 親族承継：家族が後を継ぐ未来
親族に承継意欲がある場合、次のステップが重要です。育成期間が必要であることを理解し、スムーズな事業継承へ向けた計画を立てることが求められます。

2. 従業員承継：信頼する仲間へ託す未来
従業員に後継候補がいる場合、資金調達が課題となることが多いです。M&Aの手法を活用して資金の問題を解決し、社風を保つための具体的な方法も得られます。

3. 第三者承継（M&A）：新たなパートナーとともに成長する未来
「後継者がいないから廃業する」というわけではありません。外部企業との提携により、長年育ててきた事業や雇用を新たな形で未来へとつなげることができます。

4. 廃業・清算：次のステップへの準備が整う未来
事業を終了する選択であった場合でも、立ち止まる必要はありません。廃業のコストをしっかり把握し、資産を整理することで、新しい人生への準備を整えられます。

専門家の知見を盛り込んだ内容

このフローチャートには、経営者が抱える疑問に対する答えが多数用意されています。M&Aの専門家からの実践知識が込められており、単なる手続きの説明にとどまらない、経営者の「知りたい」に応える情報満載です。

売れる会社を見極めるための3つの質問

売り手市場で評価されるための質問が3つあります。財務諸表だけでは明らかにならない、買い手が求める「会社の真の価値」を見極めるポイントを解説しています。

赤字や小規模企業でも売却を諦めない理由

「自社は小さいから」と諦めるのはもったいない！意外と知られていない成功事例や、売却に成功した企業の具体例を通じて、可能性を再発見することができます。

M&Aプロセスをわかりやすく解説

M&Aのプロセスを、身近な「家の売却」に例え、難しく見える内容をわかりやすく説明します。これが多くの経営者にとって新しい発見の手助けとなるでしょう。

成約後も安心のPMI（Post Merger Integration）

会社を譲渡した後、大切な従業員や組織をどう守っていくのか。スムーズな統合に向けた心得や準備が必要です。

最も重要なことは、自社の価値を低く見積もらず、魅力を再確認することです。経営者が多く「もっと早く考えていれば」と感じるのは、情報不足に起因していることが非常に多いのです。

現在、M&Aフォースではこのフローチャートを無料で公開しています。今後の計画を立てる際の参考とし、廃業の選択肢を少しでも減らすために役立てていただきたいと願います。