中堅社員の管理職志向に関する意識調査の結果を徹底分析

最近の調査によれば、中堅社員の間で管理職への志向が乏しくなってきているという現象が見られます。ALL DIFFERENT株式会社が実施した調査に基づくと、管理職を打診された場合、わずか8.3%の中堅社員がその提案を承諾する意思を示し、25.1%は辞退を選ぶとされています。このデータは中堅社員のキャリア観の変化を浮き彫りにしています。

調査の背景

中堅社員、具体的には社会人経験が5年以上15年未満で管理職に就いていない社員の意識調査の結果、管理職が求められる役割の重さや、その職責の重圧から、管理職志向が低下していることが伺えます。近年、キャリアは多様化しており、一律のキャリアパスからの脱却を図る企業が増えています。そのため、より自己実現に繋がる道を選ぶ中堅社員が増えてきているのです。

調査結果の詳細

管理職を打診された場合の選択

出来事を受けた調査では、“管理職を打診されたらどうするか”との質問に対し、「承諾する」と応えたのはわずか8.3%にとどまりました。最も多かったのは「打診されたら検討する」で31.9%、次に「わからない」が25.9%、25.1%は「辞退する」、8.9%は「退職を検討する」結果となりました。

性別による違い

調査結果は性別でも顕著な違いが見られます。男性は管理職を打診された場合、「承諾する」「検討する」のいずれにも高い割合で回答しましたが、女性は「辞退する」や「わからない」とする割合が高くなっていました。このことから、両者のキャリアに対するアプローチの違いが見えてきます。

スペシャリスト志向

次に、「スペシャリストとして、専門領域を極めたい」と考える中堅社員の結果も注目に値します。彼らは約22.4%が管理職を「承諾する」と応え、キャリア志向による影響が顕著でした。この層は、自己実現のための選択肢として専門性を重視していることがわかります。

成長実感との関係

業務で成長を感じる機会が多いと、管理職打診を承諾する意向が強まる傾向にあることも調査から浮かび上がりました。「とてもよくある」と答えた中堅社員の34.9%が承諾の意思を示しており、成長を実感しているかどうかがこの選択に大きく影響しているといえます。

部門間連携の重要性

部門間の連携や全社プロジェクトに参加する機会が多い社員は、承諾する割合が高いという結果も見逃せません。連携を重視した職場環境が、より良い選択に繋がることが示唆されたのです。

年功序列と職場環境

自身の職場が年功序列であると認識している中堅社員の方が、承諾や検討の意向が高いことも注目すべき点です。予測可能な昇進の枠組みが、管理職打診に対する心理的な準備を整えている様子が見られます。

自身の役割認識の違い

周囲から期待される役割をどのように認識しているかも結果に表れます。後輩育成を役割と捉えている層が最も高い承諾率を示し、自身の関与する内容によって結果が異なることが明らかになりました。

まとめ

以上の結果から、管理職志向が薄い中堅社員でも、キャリアや成長機会、職場環境によって管理職のポジションに対して柔軟な姿勢を持っていることがわかります。しかし、全体的には承諾する意向が少数派であるため、企業としては今後、より個人のキャリアデザインを尊重した働き方を模索する必要があると考えられます。これからの企業は、中堅社員が感じる成長機会を提供し、彼らの役割認識を明確にすることで、フォロワーシップを高めることが求められるでしょう。