フィラメントが公開した社内ビジコン設計ガイドのポイントと活用法

株式会社フィラメントが、新規事業提案制度を導入する企業向けに「社内ビジコン設計ガイド」を発表しました。このガイドは、2026年に行われた「ビジコンAWARDS 2026」に基づき、71社158名からのデータを分析し、初年度における社内ビジコンの設計に関する重要なポイントをまとめたものです。

社内ビジコンは、ただのアイデア募集に留まらず、企業の技術や顧客との接点を活用した事業機会を探索する仕組みです。しかし、その開始にあたっては、目的設定、テーマの募集、応募者支援、審査基準の明確化など、考慮すべき点が多く存在します。ガイドでは、これらの点を初年度に効果的に整理するための方法論を提供しています。

公開の背景

今日、数多くの企業が新規事業提案制度や社内ビジコンを導入していますが、その継続的な運営には明確な目的の設定や応募者のサポート、審査後の受け皿の用意などが必要です。特に大企業では、既存事業との関係性や社員の期待値など、多くの要素が絡み合うため、他社の成功事例をそのまま踏襲することは難しい状況です。フィラメントは、これまで様々な企業の新規事業創出や社内ビジコンの設計・運営支援を行ってきました。

社内ビジコンに共通の正解はなし

BIZCON AWARDS 2026の調査では、社内ビジコンの目的や求める提案テーマが企業によって異なることが明らかになりました。そのため、応募者をどう支援し、どういうテーマで提案を求めるかは、各社で独自に考えなければなりません。特に新規事業創出を目指す企業が多い一方で、人材育成や組織文化の醸成を重視する企業も存在します。成功のカギは、他社の制度をただ真似るのではなく、自社の目的に沿った制度を設計することです。

初年度に重視すべき要素

ガイドでは、社内ビジコンの流れを「入口」と「出口」に分けて整理しています。初年度は、完璧な制度の構築よりも、応募者を集め支援するプロセスが重要です。トップダウンでの推薦やテーマ設定を活用し、多くの挑戦者を引き出す工夫が求められます。また、設計段階ではすべての要素を固めようとするのではなく、柔軟に仮置きを許容することも大切です。

課題解決のためのアプローチ

企業が社内ビジコンを導入する際には、同業他社の事例だけでなく、業種や事業構造に応じた先行事例を参考にすることが重要です。例えば、技術系企業では提案者が偏ることが多く、顧客中心の企業では事業性の確認が課題となるケースがあります。ガイドでは、各種事業構造ごとに採用しやすい課題と解決策を整理しています。

結論

今回の「社内ビジコン設計ガイド」をうまく活用することで、企業の新しい事業創出の可能性を広げられるでしょう。社内ビジコンは、これからの企業が成長するための新たな試みとして、体制構築の重要なステップとなります。具体的には、社内ビジコンの流れや初年度のスケジュール、確認すべき条件などを踏まえ、実践に移すためのチェックポイントを明確にすることが肝要です。導入を考えている企業は是非一度ガイドを手に取ってみてください。