成長企業が実践するプロセス管理の共通点を探る調査結果

OGSコンサルティングが明かすプロセス管理の実態

大阪を拠点とするOGSコンサルティング株式会社が、経営者向けに「企業におけるプロセス管理（進捗管理）の実態」を調査しました。この調査では、成長する企業が採用している管理手法や共通点について徹底的に分析し、その結果をホワイトペーパーとして公開しました。調査データは、成長企業における実効性の高いプロセス管理のあり方を知る手掛かりとなります。

調査概要

この調査は、日本全国の経営者や部長、課長を対象に実施され、500の企業から得られたデータに基づき成長企業の特徴が明らかにされました。調査内容を通じて、以下の3つの観点から企業のプロセス管理の実態が探索されています。

1. 従業員規模別
2. 売上規模別
3. 事業成長の有無

企業成長におけるプロセス管理の重要性

調査結果によれば、事業成長を実現している企業の75%以上が「目標管理制度」を導入しており、87%以上が進捗管理を実施していることがわかりました。また、特に目を引くのは、目標管理手法としてMBOを用いる企業の割合がOKRより遥かに高い点です。このデータは、成長企業がどのように目標設定を行い、進捗を管理しているのかを示しています。

プロセス管理が成功する企業の特徴

成長企業が実施する進捗管理の特徴としては、46%が「週1回以上の進捗管理」を実施していることが判明しました。この頻度は、成長するための鍵であると言えるでしょう。また、成長を実現していない企業では進捗管理の重要性を感じていない割合が高く、実施頻度が低い傾向にあります。

失敗を避けるための進捗管理ポイント

調査レポートでは、進捗管理を成功させるためのポイントについても言及されています。

- 目標管理制度の導入と適切な運用：目標管理が有効に機能するためには、その導入から運用までの流れをしっかりと設計することが重要です。

- 定期的な進捗確認：週1回以上の定期的な進捗確認が、企業の成長に寄与することが多いです。

結論

この調査は、プロセス管理の重要性を再認識させる内容です。OGSコンサルティングの調査結果は、今後の経営戦略を立案するうえで大変有益な情報源になります。また、詳細な調査データはホワイトペーパーとして、OGSコンサルティングの公式サイトからダウンロード可能です。成長を目指す企業にとって、こうしたデータは必見です。