現場と人事との意識のズレが明らかに！マネージャー研修の実態とは

マネージャー育成研修の実態を探る

最近、株式会社リブ・コンサルティングが行った調査が話題になっています。この調査は、大手企業におけるマネージャー育成研修の実態とその課題について明らかにするものです。調査対象は500人以上の従業員を有する企業の人事担当者とマネージャー層で、計1,021人が回答した結果は非常に興味深いものです。

研修実施の実態

まず、現在のマネージャーや部長層に向けた定期的な育成施策の実施状況を尋ねたところ、約48%の企業が「毎年定期的に実施している」と回答しました。一方で、マネージャーや部長層に対する育成体制に満足している人事担当者はおよそ6割だったのに対し、マネージャーや部長層の約6割が「満足していない」としています。このギャップは、企業が抱える大きな課題と言えるでしょう。

研修の形態とその評価

次に、育成施策の具体的な形態についても興味深い結果が得られました。主な形式としては、ワークショップ・グループワーク中心のオフJTが43.9%、座学中心のオフJTが29.8%、オンライン講義が20.7%という結果です。このように、主にワークショップ形式が中心ではありますが、実践的なOJTや現場での経験を更に取り入れる必要性が高まっています。

スキル不足の実態

事業拡大や開発に関するスキル習得についての意見では、マネージャー層の約6割が「座学では限界があり、より実践に近い形が必要」と語っています。この結果からも、単に座学での知識習得だけではなく、実務に即した経験がいかに重要かを感じ取ることができます。また、マネージャーたちは「チームマネジメントや人材育成」といった人との関わりのスキルを特に重視していることも分かりました。

理想の研修形式とは？

さらに、今後の研修プログラムに対する期待についても調査が行われました。マネージャー層が望む理想的な形式として「新規事業立案の模擬体験ができるシミュレーション型研修」が54%を占め、多くが実際のビジネスに即したアプローチを求めていることが見えてきます。実践的な研修内容が求められることが明らかで、受講者の主体性も重要視されています。

人事と現場のギャップを埋める

調査の結果から、実際には現場でのニーズと人事部門が感じている満足度に大きなギャップが存在することが確認されました。この現状を打破するために、企業は今後、より実践的な育成手法を模索しなければなりません。人材育成は企業の成長にとって不可欠であり、双方向のコミュニケーションを通じて現場のニーズを反映させることが重要です。

まとめ

今回の調査により、マネージャー育成研修の現状が改めて浮き彫りになりました。企業は、理想的な研修内容を求めるマネージャーの声に耳を傾け、実践に基づいたプログラムを導入することで、より効果的なスキル強化を目指すべきです。これにより、企業の成長が促進され、今後のビジネス環境における競争優位性の確保につながることでしょう。