中堅社員の成長実感と勤続意向の深い関係を探る調査結果

はじめに

日本の企業において、中堅社員は組織の基盤を支える重要な存在です。近年、彼らの成長実感やキャリアの展望、さらにはその影響を与えうる離職意向についての関心が高まっています。特に、ALL DIFFERENT株式会社が実施した意識調査は、このテーマに対する洞察を提供してくれます。本記事では、この調査結果に基づき、成長実感と勤続意向に関する詳細な考察を行います。

調査の背景

ALL DIFFERENT株式会社は、これまでに460万人以上の組織開発・人材育成を支援してきた実績があります。2025年には中堅社員800人を対象に意識調査を実施し、成長機会と役割意識がどのように関連しているかを分析しました。この調査は、特に社会人5年目以上15年未満の役職に就いていない社員に焦点を当て、いわゆる「ミドルキャリア」と呼ばれる層の実態を把握することを目的としています。

調査結果の概要

調査では、ミドルキャリアの社員が業務で成長を感じる機会について尋ねたところ、全体の36%が「ある」と回答しました。特に社会人5年目では42.6%という高い割合を示しており、今後の成長に期待を抱く若手社員が多いことが判明しました。

一方で後輩指導や部署異動の経験がある社員は、成長を感じる機会が増える傾向がありました。実際、後輩指導を経験したミドルキャリアでは、約半数が成長の機会があると答えています。このことは、後輩への指導を通じて自己の成長が促されていることを示唆しています。

成長機会の不在と役割認識

調査では、成長機会を持たないミドルキャリアのうち3人に1人が、期待されている役割がわからないという結果も出ました。これは、成長機会の有無が役割認識に密接に関連していることを示しています。成長機会がないことで、自身が組織内で果たすべき役割を見失い、最終的には離職を考える要因となる可能性があることが浮かび上がります。

また、成長意欲のない社員においても「わからない」と回答した割合が高く、成長の実感が減ることで、役割の認識も乏しくなるという悪循環が存在することが読み取れます。このジレンマは、企業にとっても大きな問題です。

勤続意向との関連性

さらに、成長機会の充実が勤続意向にも影響を与えることが調査によって示されました。「とてもよくある」と回答したミドルキャリアの52.1%は、会社に留まりたいと考えていましたが、成長機会が「全くない」場合にはその割合がわずか8.3%にとどまることが明らかになりました。これからも会社に留まりたいと思うかどうかは、成長機会がある大きな要因となっているのです。

まとめ

今回の調査を通じて中堅社員が抱える成長実感の現状やその不足が、どのように職業意識や会社への帰属意識に影響を与えるかの理解が深まりました。企業がこの問題にしっかりと取り組むことで、ミドルキャリア社員の成長を促し、さらには人材の流出を防ぐ有効な施策が展開できるでしょう。終身雇用が崩れつつある現代において、成長機会の拡充は非常に重要な課題であると言えます。組織は、これらの学びをもとに適切な環境を整備していくことが求められているのです。