大阪発！HR Heroと統理が目指す経営資産承継の新モデル

経営資産承継の新しい試み

大阪に拠点を置く株式会社HR Heroと株式会社統理が連携し、企業の持つ重要な「経営資産」を次世代に引き継ぐ新たな試みを開始しました。事業承継の必要性は広く認識されていますが、目に見えない資産、すなわち「会社の記憶」が失われつつあることが、意外に見落とされがちです。

事業承継の課題

経営者や直接的な責任者の知識や経験は、しばしば暗黙のものであり、他の社員と共有されにくいものです。「なぜこの取引先を重視したのか」「何をリスクとして捉えていたのか」といった判断の背景は、経営者やベテラン社員にしか分からない情報です。このような「見えない知」を継承しなければ、企業は重要な決断をする際に大きな損失を被ることになります。H R Heroと統理はこの問題を解決するために、「経営資産承継」というコンセプトに着目し、先進的なAI技術を駆使することになりました。

経営資産承継の仕組み

この新しい取り組みでは、日常業務の中で得られる音声や文書資料などを自然に集め、経営に関与するさまざまな人間の知見をAIによって抽出します。具体的なステップは以下の通りです：

1. 経営メンバーの特定：組織内で誰の知見を保存すべきかを判断。
2. AIによるデータ抽出：重要な出来事や意思決定を自動的に取り出す。
3. 対話による補完：HR Heroが対話を通じて文脈を詳細化。
4. 最終判断：人間が抽出された情報の保存を確認。
5. データベース化：経営資産を整理して保存します。

このプロセスを通じて、単なる「過去の記憶」を越え、企業の歴史や意思決定の背景を体系化することが可能になります。

経営資産の4層構造

HR Heroと統理は、この取り組みをもとに「4つの経営基盤」を確立します。これにより企業は、判断基準、過去の経営課題、意思決定の背景、関係者記録を明確にし、時代が変わっても残る資産を築けます。

例えば、経営者が新規での投資を行う際、その時のリスク管理や過去のデータを「Company OS」を通じて確認することができます。これは後継者が判断する際にも大いに活用されるでしょう。また、企業文化や価値観を組織全体に浸透させるための支援も行われます。

先行実証パートナーの募集

現在、実際の企業に向けた導入検証プロジェクトの参加企業を募集しています。対象となる企業は、事業承継や代表交代予定の企業、新たにビジネスをスタートさせる企業などです。この機会に、経営の知見を次世代に引き継いでみてはいかがでしょうか。

両社はそれぞれの役割を分担し、経営知のデータ化と組織開発において注力。これにより、企業が未来に向けて成長していくための支えとなります。HR Heroと統理が目指す「経営資産承継」の実現は、企業の持つ価値を保ち、次なる世代へ確実に繋げていく鍵となることでしょう。