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アセットマネジメントOneの2025年度スチュワードシップ活動

アセットマネジメントOne株式会社（以下、アセットマネジメントOne）は、2025年度のスチュワードシップ活動に関する自己評価を発表し、その成功と今後の課題について整理しました。当社は、投資先企業の持続可能な成長を支援することで、お客さまに中長期的な投資リターンを提供することを目指しています。これに伴い、スチュワードシップ・コードの原則に基づく自主的な評価を実施し、効果的な施策を展開してきました。

原則ごとの自己評価

原則1: 方針の策定と公表

当社は「スチュワードシップ活動の中長期ロードマップ」のもと、議決権行使ガイドラインを改定しました。これにより、投資先企業の予見可能性を高め、ガバナンスの向上に寄与することができました。また、ホームページでの情報開示を強化し、「サステナビリティレポート2025」を発行することで、責任投資への取り組みをより明確に伝えられるよう努めました。

原則2: 利益相反管理

利益相反管理方針に基づき、厳密な管理体制下で議決権行使を行い、コンプライアンス部門によるモニタリングを実施しました。この結果、利益相反管理の実効性を確保できたと評価しています。

原則3: 投資先企業の状況把握

当社では、アナリスト、ファンドマネジャー、そして議決権行使の担当者が一丸となって、投資先企業の状況を把握する体制を整えました。財務と非財務の両面からの情報収集を強化しており、今後もこの点をさらに向上させていく予定です。

原則4: エンゲージメント

企業価値向上に貢献するための「最重点エンゲージメント」に取り組み、中長期的な価値向上を目指した対話を実施しています。環境問題に対する「Climate Action 100+」など、様々なエンゲージメントへの参加を通じて、戦略的かつ実効的な活動を展開しています。

原則5: 議決権行使

議決権ミーティングに全案件対応し、株主提案者との対話を重視した議決権行使を進めました。これにより、透明性を高め、企業価値向上に貢献するための取り組みが実現できました。

原則6: 顧客・受益者への報告

サステナビリティレポートの発行やエンゲージメント効果の分析を通じて、スチュワードシップ活動の透明性を向上させました。業界全体の報告実務の向上にも寄与したと自負しております。

原則7: 体制・実力の具備

サステナビリティ推進委員会を設置し、実効的なガバナンスの強化に取り組んでいます。特に、専門人材の配置やAIの活用が今後の課題として認識されています。

結論

アセットマネジメントOneは、2025年度のスチュワードシップ活動を通じて大きな成果を収めたと自評価していますが、同時にさらなる情報発信の充実やエンゲージメントの深化が必須であると認識しています。今後も、持続可能な投資の実現に向けて誠心誠意取り組んでいく所存です。

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