積水ハウスが推進する未来志向のキャリア自律型経営とは

人生100年時代を迎え、働く人々のキャリアはより長く多様なものへとシフトしています。これに伴い、企業は社員が継続的に学び直すための環境を整える必要が高まっています。特に、生成AIの急速な普及や産業構造の変化は、リスキリングの重要性を一層強調しています。そのため、国は全世代を対象としたリスキリング支援を進め、企業にも社員を「人的資本」として捉え、その成長をサポートすることが求められています。

積水ハウスの取り組み

積水ハウス株式会社は、社員が自らのキャリアに向き合い、持続的に学び続ける環境を提供するために、さまざまなキャリア自律支援策に取り組んでいます。その一環として、2023年8月に導入された「キャリア自律休業制度」があります。この制度は、社員からのアイデアを元にした創発的な取り組み「SHIP」を通じて生まれました。具体的には、離職することなく学び直しや他の職種での経験、さらにはリフレッシュができる制度です。

キャリア自律休業制度

この制度は、勤続3年以上の社員を対象とし、海外留学や国内での就学を可能とする休業を設けています。海外留学の場合、最大2年、国内では3ヶ月から1年の休業が認められ、その間も社会保険は継続されます。さらに、国内では最大80万円、海外では100万円までの支援金が支給されます。この制度を利用した社員の中には、フィリピン・セブ島やカナダ・トロントでの留学を通じて、実践的な語学力や新たな業務への挑戦を楽しむ経験を積んだ人もいます。

高度学習支援制度

もう一つの重要な制度は、「高度学習支援制度」です。この制度はMBA（経営学修士）やMOT（技術経営）の取得を専門的に支援するもので、特に幹部候補人財や将来的な業績貢献が期待される社員が対象です。経営の知識を深めることで、社員の視座を高め、彼らの成長を促進することが目的です。実際にこの制度を利用した社員は、経営者視点での物事の捉え方や多様な業種の管理職との意見交換を通じて、自己のキャリアについてより深く考える機会を持つことができました。

学びの未来への投資

これらの制度に共通しているのは、社員一人ひとりの主体的な学びを尊重する点です。学びの成果がすぐに業務に活かされることは少ないかもしれませんが、新しい価値観や異なる環境に触れることで、長いキャリアの中で大きな力となります。積水ハウスは、社員の個々の夢や目標を後押しし、将来的な価値創造につながる活躍を期待しています。

未来を創るのは社員の成長

積水ハウスでは、社員が自らの可能性に向き合い、挑戦することが大切にされています。これは、海外留学や大学院での学び、あるいは自身の未来を見つめ直す機会を提供することにもつながる本質的なアプローチです。このようにして得た多様な経験は、組織に新しい視点や価値をもたらし、変化に強い企業を形成することに寄与します。社員一人ひとりの成長が、積水ハウスグループが目指す「わが家を世界一幸せな場所にする」というビジョンを支える重要な基盤となります。今後も、人への投資を未来への投資と捉え、積水ハウスは、個々が新たな価値を創造する企業を目指して悪戦苦闘を続けていきます。