Weverse社CEOが国際フォーラムで語るスーパーファンビジネスの未来

12月4日、アメリカ・ニューヨークで開催された「ロイターネクスト」フォーラムに、韓国のWeverse Companyのチェ・ジュンウォン社長が登壇しました。このフォーラムは、世界のリーダーが集う大規模なイベントであり、チェはファンダムプラットフォーム企業として唯一参加しました。本稿では、彼の講演内容を詳しくお届けします。

スーパーファンの重要性とは

チェ社長は、Weverseが抱える「スーパーファン」という概念について詳しく説明しました。スーパーファンは一般的な音楽リスナーとは異なり、アーティストとの関わりを深めたいと考えます。コンサートやストリーミングサービスに積極的に参加し、アーティストのキャリア成長を手助けする存在で、それがWeverseのビジネスモデルの核心です。

フォーラムでの主なテーマ

この日はAIやテクノロジーがテーマのセッションで、Weverseのスーパーファンビジネスモデルについて議論されました。チェは、特に全世界のスーパーファンをターゲットにしたプラットフォームの整備が重要であると強調しました。彼によると、ファンが求める利便性を追求することが、信頼性のあるファンコミュニティを築く鍵だとしています。

技術活用とリアルなコミュニケーション

さらに、WeverseにおけるAIの活用法についても言及されました。アーティストとファンを繋ぎ、より良いコミュニケーションを促進するために、主にプラットフォーム内部の効率性を向上させるためにAIが使われているとのこと。特に、アーティストがファンとのリアルなコミュニケーションを感じられる場が必要だとし、かつてのSNSとは異なる交流の重要性を説きました。

音楽産業の未来とWeverseのビジョン

フォーラムの最後に、音楽産業の成長が鈍化している原因やWeverseがどのように市場を活性化できるかについても語られました。伝統的ビジネスモデルの限界を指摘しながら、スーパーファンの力が音楽業界を復活させる可能性を強調しました。チェ社長は、Weverseがファンダムプラットフォームとして成長し、新たなサービスを提供することで、ファンとアーティストの結びつきをより強化していく意図を明らかにしました。

未来への取り組み

今後の活動についても、具体的な戦略が紹介され、特に文化的特性に応じた機能のカスタマイズが進行中であることが述べられました。アメリカ市場向けには、ファンがアーティスト公式商品を自分でデザインし、制作できる「マーチ・オン・デマンド」サービスを開始する予定です。これにより、アーティストとファンの接点をさらに強化し、その体験を最大化する狙いがあります。