2025年卒内定者調査で分かった勤続意向と入社理由の新たな関係とは

2025年卒の内定者を対象に行われた ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所による調査は、現代の若者における勤続意向や入社理由について深く掘り下げた内容となっています。2024年10月から12月にかけて、414名の内定者に対して実施された本調査は、Z世代に属する彼らの多様なバックグラウンドが反映されています。

調査背景と意義

近年の雇用環境は大きく変化しており、終身雇用制度が崩壊しつつある中で、若者の就職観も変化しました。特にデジタルネイティブ世代であるZ世代は、キャリアの流動化を自然なものと考える傾向が強く、企業に対してもより多様な価値観や環境を求めています。こうした背景から、本調査では内定者の勤続意向や入社理由に関する詳細なデータが集められました。

勤続意向と入社理由の関係

調査結果では、66.2%の内定者が「できれば内定企業で働き続けたい」と回答しており、一方で11.8%が「そのうち転職したい」との意向を示しました。このことから、企業への忠誠心が一定程度認められる一方で、将来的なキャリアの選択肢を残したいという意識も顕著です。

入社理由に関しては、勤続希望者の54%が「業界・事業内容への興味」であり、特に「理念への共感」の割合も高く、企業文化の重要性が伺えます。離職意向者は、成長できる環境としての条件を挙げる傾向が強く、教育や研修の充実がキャリア設計において鍵となることがわかります。

入社後の成長機会の期待

内定者が入社後に求める成長機会として、勤続意向者は上司や先輩からのフィードバックを重視しているのに対し、離職意向者はより難しい業務を経験したいという意向が強いことが特徴的です。これは、個々の成長ニーズや学びのアプローチにおける違いを浮き彫りにしています。意向未定者は成功体験に重きを置いており、経験を通じた学びが重要であることが確認されました。

企業が取るべき対応策

この結果をもとに、企業側には柔軟な対応が求められます。まず、勤続意向者には理念の共有やフィードバックの充実を図り、マナー教育や基礎知識に関するサポートが必要です。

一方、離職意向者に対しては「成長環境」を意識した教育を行い、キャリア相談や実務経験の提供を通じてその関心を引き留めることが重要です。

意向未定者には、業務を通じた成功体験を提供するための振り返り支援がカギを握ります。定期的なレビューによって学びを深め、自信を持って業務に取り組めるよう手助けすること必要です。