ファンダムビジネスの未来を切り拓くbemyfriendsの新物流基盤とは

bemyfriendsが構築したファンダムビジネスの新たな物流基盤

グローバルファンダムビジネス企業「bemyfriends（ビーマイフレンズ）」は、ファンダム特化の物流インフラを整備し、コマース市場に大きな変革をもたらしています。この新たなイニシアティブは、ファン体験と商品の購入を一体化させた「b.stage（ビーステージ）」というプラットフォームを通じて展開されています。
原則として、bemyfriendsはメンバーシップ、コミュニティ、コンテンツ、コマースを一つの流れとしてうまく設計しており、自社の物流センターをもってファンダムビジネスの新たな運営モデルを構築しました。

この新しい物流基盤は、単に商品を発送するだけに留まらず、ファンダムビジネスの運営構造を内在化させ、効率的な販売支援を実現しています。2025年には、年間総流通総額（GMV）が800億ウォンを超え、実物グッズの取引額が全体の50%以上を占める見込みです。これは、SEASON'S GREETINGSやMEMBERSHIP KITなどのファンダム特化商品がますます重要な位置を占め、ファン活動が直接的な売上につながることを示唆しています。

実際に、全体の200以上のIP（知的財産）がb.stageでコマースショップを運営しており、その約60%がbemyfriendsの物流サービスを利用しています。この企業は、全世界220カ国への配送網を整え、K-POPアーティストを中心に海外ファン向けの商品流通を拡大しています。

bemyfriendsの物流インフラは特に、ファンダム特有のニーズに特化した設計がなされています。予約販売や限定版商品の同時出庫、さらにはSEASON'S GREETINGSやMEMBERSHIP KITなどの複雑な商品構成に対応し、グローバルなクロスボーダー配送を可能にしています。商品企画から梱包、出庫、配送に至るまで、全ての工程がIPごとに最適化されており、ファンが求める消費パターンに則したサービスを提供しています。

また、bemyfriendsはこの物流能力をもとに、海外ファンダムコマースの拡大に注力しています。具体的には、コマースショップを構築し、グローバル配送に至る全サイクルをサポートし、ファンダムビジネスの収益構造を長期的に安定化させる戦略を採っています。代表のソ・ウソク氏によれば、この物流能力の高度化は「ファンダムビジネス360」戦略の核心インフラを完成させるものであり、汎用のコマースプラットフォームには実現できない価値を提供しています。

bemyfriendsは、ファンコミュニティ、メンバーシップ、コマースの連携を深化させるために、「ファンダムビジネス360」能力を持続的に強化しています。最近では、音楽プラットフォーム「FLO（フロ）」を運営するDreamus Companyの買収を通じて音楽や公演、商品開発（MD）などのバリューチェーンを拡張し、ファンダムビジネスの実行力をさらに強化しています。

このようなbemyfriendsの新たな物流基盤の構築は、ファンダムビジネスの未来に向けた重要なステップであり、ファンとの関係を強化するための大きな支援を可能にしています。今後もこの企業の展開から目が離せません。