ローランドのERP変革事例：S/4HANA導入の成功秘話

概要

今回ご紹介するのは、ローランド株式会社が遂行したSAP S/4HANAの導入プロジェクトに関する詳細なインタビュー記事です。Anfini株式会社が実施したこのプロジェクトは、わずか1年で完了し、同社の基幹システムを大きく変革しました。このインタビューでは、成功に至るまでの過程や、その背後にある企業文化について掘り下げていきます。

背景

ローランドは1972年に静岡で創業され、国際的に成功を収めている電子楽器メーカーです。音楽に情熱を持つ多くのアーティストに革新的な楽器を提供しながら、グローバル展開を進めてきました。しかし、これまでのレガシーシステムであるSAP ECC6.0では、業務のデジタル化に限界があり、より柔軟な対応が求められるようになっていました。そこで、S/4HANAへの移行が決意されたのです。

正直なコミュニケーションの重要性

この ERPリプレイスプロジェクトは、単なるシステムの移行ではなく、組織全体の理解と協力が必要でした。経営層と現場の間での「正直なコミュニケーション」が促進され、同プロジェクトに対する支持が得られました。インタビューでは、経営層からの理解を深めるための努力がどのように行われたのか、その具体的な方法についても言及されています。

プロジェクト体制の構築

「完璧な成功」を狙った本プロジェクトでは、ローランドの特有の企業カルチャーが大いに役立ちました。チームは柔軟で協力的な体制を構築し、各担当者が役割を全うしながらも、情報の共有を密に行うことで、課題を迅速に解決していきました。インタビューの中では、このようなプロジェクト体制がどのようにして築かれたかを詳しく知ることができます。

カルチャーがもたらす成功

ローランドは、企業文化を重視しています。このプロジェクトでもその文化が成功に繋がりました。具体的には、「失敗を恐れずに挑戦する姿勢」や「共創の精神」が、S/4HANAの導入においても重要な役割を果たしたのです。人を大切にする企業文化が、技術とビジネスの橋渡しとなっています。

DX展望

S/4HANAへの移行によって、ローランドのダイバーシティとインクルージョンをさらに推進する土壌が整いました。これにより、今後のデジタルトランスフォーメーション（DX）における新たな展望が切り開かれます。今回のインタビューでは、今後の企業のビジョンやDXの取り組みについても触れています。

まとめ

S/4HANAの導入に成功したローランドの事例は、ITプロジェクトに留まらない、組織の新たな可能性を切り開くものです。このインタビューを通じて、ERP刷新に悩む企業にとってのヒントが得られることでしょう。Anfiniは、企業の戦略から実行、定着までをサポートし、今後も導入事例を発信し続けます。詳しくは、Anfiniの公式メディアをご覧ください。