中堅社員のキャリア志向に見る現代の働き方の悩み

2025年10月、ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所により実施された意識調査が注目を浴びています。この調査では、社会人歴5年から15年未満の中堅社員800人を対象に、キャリア志向や不安感について探求しています。

検出されたキャリア志向の実態

調査の結果、中堅社員の過半数が「キャリア未定」または「キャリア志向なし」と回答しており、明確な職業意識を持たない状態が浮き彫りとなりました。具体的には、「専門職志向」が14.5％、「メンバー志向」が21.5％と限られた割合にとどまったのです。要するに、大半の中堅社員は明確なキャリアビジョンを持てずにいるという現状が見られました。

性別によるキャリアの違い

男女別に見ると、男性の専門職志向が20.5％、女性は10.3％にとどまり、明確な意識に男女差があることが浮き彫りとなっています。特に、女性の40％が「キャリア志向なし」と回答しており、キャリア形成に関する不安が顕著に見られます。

経験年数とキャリア形成

社会人歴が増えるごとにキャリア志向が明確になるのではないかとの仮説もありましたが、9年目以降も「キャリア未定」は減少するものの、「キャリア志向なし」は増加し続ける結果となっています。これは、多くの経験を持つことがキャリア形成に必ずしも寄与しないことを示しています。

多様な経験がキャリア志向に与える影響

調査は、業務経験の多様性がキャリア志向と密接に関連していることも示しています。非定型業務の経験がない場合、59.7％が「キャリア志向なし」と応え、特に部門間連携の機会に恵まれた中堅社員は、専門職志向が高まる傾向が見られました。つまり、幅広い業務経験が自身のキャリアの可能性を広げる要因となっているのです。

職場での不安感

多くの中堅社員が今後のキャリアに不安を抱えていることも問題です。調査では約4割が「働き続けることに不安を感じる」と答え、その中でも「キャリア未定」と回答した層では過半数が不安に感じていることが分かりました。これは企業が中堅社員のキャリア支援に力を入れる必要性を強く示しています。

キャリア自律の促進に向けて

今回の調査結果を受け、企業は以下の取り組みを強化することが求められます。まず、「幅広い業務経験を提供すること」が必要です。多様な経験がキャリア形成に寄与することが明らかとなったため、管理職は社員に対し、部門間連携や非定型業務をアサインすることが求められます。

次に、「未経験業務に対する適応力の育成」です。専門的な知識やバイタルスキルを育成するためには長期的な育成が欠かせません。最後に、「キャリアについて考える機会を設ける」ことが重要です。上司との1on1ミーティングやキャリア研修を通じて、社員が自身のキャリアについて深く考える機会を創出することが、キャリア自律の促進に繋がります。