若手社員の心のサポート実態調査、4人に1人が無支援と回答

若手社員のメンタルサポート実態調査

若手社員の育成には、多種多様な支援が必要です。特に、業務支援に加え、精神的な支援が重要な役割を果たします。その中でも、オールディファレント株式会社が行った調査によると、なんと4人に1人の新人社員が精神的なサポートを全く受けていないと感じていることが明らかになりました。

調査背景

日本では少子高齢化による労働力不足が進んでおり、それに伴い企業が成長していくためには、一人ひとりの能力を最大限に引き出すことが重要です。しかし、厚生労働省の調査によると、仕事に対する強い不安やストレスを感じる労働者が半数以上にのぼります。この現状を受け、精神的なサポートの重要性が見直されています。

調査結果の概要

調査対象は社会人1年目から4年目の若手社員1,200人。結果は以下の通りです。

- 4人に1人が「全く支援を受けていない」と回答。
- 精神支援を行っているのは主に「同じグループ・チームの先輩」が最多。
- 社会人1年目には「励まし・応援」、「期待」を受けており、2年目以降は「成長の伝達」が見られる。

精神支援を受けているか

若手社員に対し、誰から精神的な支援を受けているかを尋ねたところ、社会人1年目では「同じグループ・チームの先輩」が30.7%と最も多く、次いで役職が1つ上の上司（28.3%）、同期（24.7%）となっています。この結果から、若手社員にとって身近な存在からのサポートが重要であることがわかります。

年次別の支援内容

- 社会人1年目: 32.1%が「励ましや応援」の支援を受けており、次いで安心感を得ることが多い。
- 社会人2年目:「安心させてくれた」という回答が34.0%と最も高く、成長の実感を持つことが支援内容としてあげられています。
- 社会人3年目: 安心感を与えられることが多く、雑談を通じた支援も見られます。
- 社会人4年目: ここでも安心感を与える支援が目立ちます。

このように、年次が進むごとに期待される支援内容が変わる傾向があります。

支援に対する反応

精神的な支援を受けた若手社員の多くは、その内容に対し「嬉しい」「感謝」といったポジティブな感情を抱いています。具体的には、「安心した」と感じた社員が56.7%にも達しており、支援が彼らのモチベーション向上につながっていると伺えます。

まとめ

調査結果から、若手社員が精神面で支援を受けることは、彼らの成長と安心感に大きく寄与していることが明らかになりました。しかし、依然として「全く支援を受けていない」と感じる若手社員も多く、その解消には組織全体での支援体制の見直しが求められます。上司や先輩との密なコミュニケーションが、若手社員の成長を後押しする重要な要素となるでしょう。企業でのメンター制度の導入や定期的な相談の場の設置が、今後ますます重要視されると考えられます。若手社員が安心して職場で成長できる環境を整えることは、組織の持続的な成長にも繋がるのです。