運送業界の未来を切り開く管理職育成セミナーの報告

2025年10月21日、船井総研ロジ株式会社が主催した「After2024年問題を生き残る管理職育成のポイントセミナー」がオンラインで行われました。このセミナーは、運送会社や物流会社の経営者を対象に、現代の管理職に求められるスキルについて考察することを目的としています。

参加者から寄せられた声には、管理職の役割に対する多くの悩みや課題が浮き彫りになりました。「肩書は管理職のはずなのに、業務は監督職に近い」との意見や、「もっとリーダーシップを発揮して部下のモチベーションを高めてほしい」という期待が寄せられました。特に、経営者からのメッセージが一方通行になりがちな現状に対する改善の重要性も強調されました。

さらに、デジタル化や労務コンプライアンス、ハラスメントに関する対応も、今の時代の管理職が持つべきスキルと言えます。本セミナーでは、これらのポイントを様々な角度から深掘りし、具体的なアプローチを示しました。

セミナーで伝えた3つのポイント

1. 管理職人材が育たない理由とは？
多くの企業で見られる管理職不足の原因を明らかにし、育成へのヒントを提供しました。解決策としては、育成プログラムやメンタリングの重要性が挙げられました。

2. リーダーシップを発揮するためには？
管理職に求められるリーダーシップの資質や具体的な行動指針について説明し、参加者同士での意見交換も行いました。

3. コミュニケーション特化型の管理職像
部下の定着率を高めるためのコミュニケーション方法については、具体的な事例を交え、参加者の理解を深めました。

セミナーを通じて、参加者は明確なビジョンを持った管理職へと成長するためのスキルを新たに拾い上げることができました。また、関連する資料が用意されており、セミナー後にこれをダウンロードすることで、さらに知識を深めることが可能です。

船井総研ロジ株式会社の紹介

船井総研ロジは「物流の先進モデル企業を創る」という理念のもと、中堅・中小の物流企業へ向けたコンサルティングサービスを提供しています。新規荷主獲得や運賃交渉、ドライバーの採用に加え、人事や賃金制度の構築まで、多岐にわたる支援を行っています。また、全国の経営者が集まるコミュニティ「ロジスティクスプロバイダー経営研究会」を運営することで、情報交流の機会を創出しています。

今後も、荷主や運送業界のニーズに応じた、共に成長できる環境を築いてまいります。セミナーの参加者たちが、新しい管理職として活躍していくことが期待されます。

さらに詳細な情報や資料は、公式のウェブサイトにてご覧いただけます。船井総研ロジの最新情報をInstagramやX（旧Twitter）、Facebookでも配信していますので、ぜひフォローしてください。