未経験者が短期間で新規事業を成功に導く「ZISSEN」研修サービスのご紹介

ZISSEN研修サービスの全貌

大阪を拠点とする株式会社Makotopiaが新たに開始した研修サービス「ZISSEN」は、低予算で完全実践型のプログラムです。この取り組みは、多くの企業にとって重要な課題である新規事業の立ち上げに特化しています。未経験の経理メンバーをたった3カ月で新規事業担当者へと進化させることを目指しています。

新規事業立ち上げの現実

新規事業の開発は、多くの企業が競争を勝ち抜くために必要不可欠な戦略です。しかし、その実現には多くの障壁が存在します。特に、候補者が活動を開始できずにプロジェクトが頓挫するケースや、従来の座学研修が実務に結びつかないことが多く指摘されています。また、新規事業を担える担当者を確保するための予算不足も悩みのひとつです。実際に、経済産業省の調査によれば、企業内での新規事業が成功するためには、実践を通じた学習が不可欠であるとされています。

「ZISSEN」の特長と実績

ZISSENは、これまでに多くの業種や規模の企業でテスト導入され、成功事例を生んでいます。例えば、従業員数70名の製造業A社では、4年目の社員が参加し、5カ月で新プロダクトをリリース。初月に60万円の売上を達成しました。

また、従業員数30名の製造業B社では、新卒社員2名が3カ月で新プロダクトをリリースし、クラウドファンディングにて500万円以上の売上を達成しました。これらの例は、単なる座学研修にとどまらず、具体的な売上を上げる育成プログラムとして高い評価を受けています。

研修の進め方

ZISSENは、実際に売上を上げることを目指した体系的な育成プロセスを導入しています。その流れは以下のように構成されています。
1. ヒアリング・ゴール設定: 受講者の現状や目指す方向性を確認し、具体的な課題を設定します。
2. ゴールの具体化: 設定した目標をもとに、達成指標や期間を定め、受講者の成長を明文化します。
3. プロダクト構築: 市場調査や顧客インタビューを通じてサービスアイデアを選定し、最小限のプロダクトを構築します。
4. プロダクトリリース: 構築したプロトタイプをもとに、Webマーケティングの施策を実施し、市場での製品の受け入れを検証します。
5. 売上の振り返り: 取り組みの結果を振り返り、PDCAサイクルを確立します。最終的には、受講者が自律的に新規事業を進められるのがZISSENのゴールです。

受講に適した企業

ZISSENは特に以下のような企業に最適です：

- 新規事業部門を立ち上げたばかりの企業
- 従業員数が20〜80名の中小企業
- 新卒や若手人材を中心にしている企業
- 過去の事業で成果が出なかった企業
- 座学型研修に対して効果を懐疑視する企業

キャンペーンのご案内

現在、ZISSENのサービス提供開始を記念して、無料相談会を開催中です。企業様の実情をお聞きし、適切なアプローチを提案する機会となっています。興味がある企業には、導入前にプログラムの詳細を知るための個別相談も実施しています。興味のある方は公式サイトからお申し込みください。

結び

「ZISSEN」は、業界のニーズに応える形で生まれた実践的な研修プログラムです。「任せているが成果が出ていない」「自社から起業家を輩出したい」といった企業にこそ、ぜひ一度お試しいただきたいです。私たちのビジョンは、正直者がバカを見ない社会を創造することであり、ZISSENはその実現に寄与する一助となるでしょう。