アートリフォームが全社総会「Artサミッツサマー 2025」を開催し、今後の方針を発表

アートリフォームが全社総会「Artサミッツサマー 2025」をオンラインで開催

2025年7月末、株式会社アートリフォームは全社総会「Artサミッツサマー 2025」をオンライン形式で開催しました。この会議では、上半期の業績を振り返ると同時に、100億円の売上達成に向けた施策が発表されました。

上半期のサマリー

会議の中でまず報告されたのは、上半期の予実管理の徹底についてです。通期売上達成率のモニタリングを進め、6月末までに達成率70%、9月末には100%を目指す運営基準を設けました。特に、東海ブロックでは目標を達成し、名古屋、恵比寿、杉並、宝塚、東神戸の各支店も上半期目標をクリアしました。集客施策としては、同社の自社HPが昨年対比で120%の成長を見せていることが強調されました。

下半期の重点施策

アートリフォームは下半期に向けて、さらに緻密な戦略を打ち出しています。特に、予実管理を高度化し、完工期間に基づいた着地管理を徹底します。これにより、9月末の時点で通年の売上達成を目指し、各ブロックや支店別にギャップ解消策を即時に実行します。

更に、アートリフォームの独自の競争力を強化するために、「アートを選ぶ理由」という接客・提案品質を体系化し、顧客の声を基にしたプロジェクトの実施が予定されています。これにより、2026年からは標準化されたプロセスが運用され、2030年までに確立される計画です。

現場力の強化と人材育成

同社はまた、品質基準を全国で統一する「A-Standard」の運用を進め、営業から施工までの横断的な連携を強化することが必要だと認識しています。特に1年目や中堅層向けの研修を充実させ、若手の知識や技術力を向上させる取り組みも行われます。

グループ会社との連携強化

アートリフォームグループは、資本提携7社と業務提携8社から成り立っており、製販一体型から設計や施工、リペア、機能性の強化まで幅広い連携を図ることができます。兵庫新装サッシが大阪・関西万博に携わるなど、グループの技術力が対外的にアピールされています。

また、さかえ畳店やオカケンをはじめとする連携事例もあり、地域密着型の経営を尊重しながら、社員の満足度を高める取り組みが進められています。

今後の展望

アートリフォームは、「暮らしにアートリフォームを。人生にアートリフォームを。」を企業ミッションに掲げ、2025年に売上100億円の達成を中間目標としています。2030年に向けた長期的なビジョンには、人材育成や品質、ブランド力の強化、グループの連携強化が含まれ、その実行に移行している段階です。

アートリフォームは、成長の真っ只中にあり、今後の展開にも期待が寄せられています。