中堅社員の離職意向を分析し成長実感の重要性を探る

中堅社員に関する離職意向調査を深堀り

最近、「びっくり退職」が社会問題化しています。それは従業員が事前の予告もなく退職することで、特に30代の中堅社員に多く見られる現象です。このような突然の離職は企業に深刻な影響を及ぼし、業務の引き継ぎや労働負担の調整に混乱を招く恐れがあります。

ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所は2024年12月に社会人5年目以上、役職のない中堅社員800人に対して意識調査を実施しました。今回はその結果と分析を元に、中堅社員の勤続意向の背景に迫ります。

調査結果の概要

調査では、「今の会社で働き続けたい」という意向が55.6%と、半数以上のミドルキャリアが肯定的な回答をしました。その理由としては「人間関係が良好」と「仕事内容に満足」が上位に挙げられました。しかし、離職意向者からは「給与への不満」が最も多く報告されており、次に「仕事内容への不満」や「成長機会の不足」が続く結果となりました。

1. 勤続意向者と離職意向者の違い

勤続意向者は「人間関係が良好であること」や「仕事内容に満足していること」を強調しており、さらに業務を通じて成長を感じる機会が多いほど、企業に留まりたいと考える割合が高いことがわかりました。一方、離職意向者は「給与や待遇に対する不満」がトップの理由となっており、この問題が解決されない限り、離職意向は強まると考えられます。

年次別の意識の違い

調査からは、年次によっても意識の違いが見られることが明らかになりました。社会人5年目では「業界の将来性への期待」が高く、6年目以降は「働き方への満足」が重要視される傾向がありました。また、社会人8年目以降は、「成長実感」が高まることで、ワークライフバランスを重視するようになっていることも示唆されています。

成長実感と勤続意向の相関関係

特に業務で成長を感じることができる環境にいる中堅社員は、勤続意向が高い傾向にあります。逆に成長を感じる機会が少ない社員は離職意向者となる可能性が高いため、企業はこの点を強化しなければなりません。成長を驚かせない基盤を整えることで、中堅社員のストレスを軽減し、企業への帰属感を高める必要があります。

人間関係の重要性

社会人にとって、職場の人間関係は業務満足度に直結します。調査結果でも「人間関係の良好さ」が勤続意向の第一の要因であることがわかりました。このため、企業は良好な職場の雰囲気を保つための施策が求められます。

まとめ

中堅社員の離職を防ぐためには、自社の文化や雰囲気が成長を促すものであるかどうかを再確認し、業務を通じて成長実感を得られる取り組みが不可欠です。空気を読み合う難しさを解消するためにも、オープンなコミュニケーションを促進し、社員が安心して意見を言える環境を整えることが求められます。これにより、企業は離職率を抑制し、成長する人材を育成することができるでしょう。