成長を促進するエンゲージメントの重要性とその実践方法とは

月刊『先端教育』2025年8月号では、成長意欲を支えるエンゲージメントについて特集が組まれています。近年、企業や組織における人的資本の重要性が増す中、従業員一人一人の成長を促すためには、内発的な動機づけが欠かせません。この特集では、従業員が前向きに成長を目指すための組織設計や仕組み作りについて多角的に考察されています。

エンゲージメントを高めるための組織設計

特集の中核となるのは、従業員が主体的に組織に貢献したいと感じるためのエンゲージメントの重要性です。このエンゲージメントは、従業員が自身の仕事に対して感じる満足感や意味を反映しています。長期的に視野を持った組織設計が必要とされ、リスキリングを促進するためには、各個人が自分の強みを活かせる環境を整えることが大切です。

「自分の強みを活かして活躍することができれば、ワークエンゲージメントが高まり、さらなる成長意欲を喚起します」という声もあり、各職場でリーダーにはこのエンゲージメントを引き出す役割が求められています。リーダーは部下の強みを見極め、それを最大限に活かすようなサポートを行なうことで、職務への満足感を高め、職場全体の活力を引き出すことが可能です。

自らエンゲージメントを創造する

さらに、株式会社アトラエの平井氏は、「エンゲージメントは、与えられるものではなく、自ら創り上げていくもの」と述べ、一方的な施策に頼るのではなく、従業員自身が自分のエンゲージメントとは何かを考え、行動できる環境を作ることが重要だと強調しています。これは、会社のリソースや支援にどうアプローチし、自分なりのやりがいを見つけ出すかを自発的に考える力を育むことに繋がります。

チャレンジングな目標と心理的資本

心理的資本やエンゲージメントの関係についても考察が進められます。例えば、神奈川大学の尻無濱氏は、「チャレンジングな目標は従業員のエンゲージメントを高める」とし、従業員が自己成長を実現するための適切な挑戦が必要であると指摘します。このような環境が整うことで、従業員は組織に対する帰属意識が強まり、結果として企業全体の活力が向上します。

次世代の学校組織をつくる

また、特集の後半では次世代の学校組織についても議論が展開されています。政府が推進する公教育の質の向上や、働き方改革の必要性が強調され、学校での教育改革が急務とされています。これにより、教育の場でもエンゲージメントを高め、学び方や働き方を見直す機会が増えています。

特集の中で取り上げられる様々な事例や専門家の意見は、組織におけるエンゲージメントを高めるヒントにあふれています。このような情報が、今後の組織設計にどのように活かされていくのか、楽しみです。

結論

月刊『先端教育』2025年8月号は、成長に向けたエンゲージメントの重要性と、働きがいのある組織づくりに向けた具体的な施策を提示しています。組織が企業のパフォーマンスを左右する今こそ、組織内のエンゲージメント向上に向けた取り組みを進めるべき時です。この特集を通じ、より多くの企業や学校が自らのエンゲージメントを高め、持続可能な成長を実現できることを期待しています。