行動経済学で読み解く自走する組織のメカニズムとは

イマジナが提案する新しい組織マネジメント

最近、インテックス大阪で開催された「第1回理想の管理職EXPO」において、株式会社イマジナが主催したセミナーが注目を集めました。特に2日目のセミナーでは、「行動経済学」をテーマにし、従来の人材育成論とは一線を画す科学的なアプローチが紹介され、多くの経営層から熱狂的な支持を得ました。

社員の「やる気」を科学的に解明

メインセミナー『「社員が自ら動く組織」の条件とは？行動経済学で読み解く、主体性とやる気のメカニズム』では、イマジナの代表取締役社長、関野吉記氏が登壇しました。このセミナーでは、特に「若手社員の主体性不足」という人事課題に焦点を当て、どうすれば社員が自発的に行動するように促せるかを探ります。

関野氏は、行動経済学の基本原則である「人は論理ではなく、感情と環境によって動かされる」という視点を組織マネジメントに応用しました。具体的には、管理職がどのように「選択のアーキテクチャ」を設計するかが重要であると説明し、無理にモチベーションを高めるのではなく、自然な形で学習する姿勢や貢献の意識を引き出す方法について触れました。この逆転の発想は、多くの参加者にとって大きな気付きをもたらしました。

管理職の役割はブランド保持

セミナー後には、イマジナの「管理職ブランディング」に関する取り組みも紹介され、活発な質疑応答が行われました。多くの企業が「製品やサービスのブランド力は高いのに、採用や定着に苦労している」という問題を抱えている中で、関野氏は、管理職自身が企業理念を具現化する「ブランド」となることで、部下のエンゲージメントを高める手法が効果的であると提唱しました。

行動経済学的に見ると、信頼できるリーダーやインフルエンサーの存在が集団行動を変える要因であることが明らかです。