大企業が支持する人事部の教育と育成の必要性に迫る調査結果

大企業の人事部が取り組むべき課題と教育の必要性

最新の調査結果が示す通り、企業の人事部が抱える課題は多岐にわたり、それぞれの企業規模によって異なるアプローチが求められています。この調査は、ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所によって行われ、302名の企業の人事責任者や担当者から得られた貴重なデータを分析しました。ここでは、その内容を詳しく解説します。

調査背景と目的

2024年の企業倒産件数が増加している状況下、企業は人材の確保と育成が不可欠な課題となっています。調査の目的は、企業の持続可能な成長のために人事部がどのような施策を優先すべきかを明らかにすることです。特に、離職防止や社員の定着を見据えた取り組みが注目されています。

調査結果の概要

1. 人材育成・組織開発の重要性
調査によれば、全企業規模において人事部が優先的に取り組みたいテーマは「人材育成・組織開発」がトップであり、特に1001人以上の大企業では92.3%の人事担当者がこのテーマを重視しています。

2. リソース不足が課題
しかし、実際に育成を推進する上では、「現場社員の時間不足」や「推進メンバーの時間不足」といったリソースに関する課題が浮き彫りとなりました。特に、100人以下の企業では現場の忙しさが育成の妨げになっています。

3. 企業規模ごとの関心テーマ
300人以下の企業では「採用」が関心テーマのトップであるのに対し、301人以上の企業は「教育研修体系の構築・運用」が重要視されています。これにより、企業規模の違いが人事部に求められる施策に影響を与えていることが分かります。

4. 離職防止への取り組みの違い
中小企業が「育成制度の構築」に焦点を当てる傾向がある一方で、大企業は「上司・管理職への教育」を重視する傾向が見られました。この差異は、企業文化や従業員のエンゲージメント向上に直結しています。

課題分析と考察

これらの結果から、企業の人事部がどのように取り組むべきかを考える際には、企業規模や業種による特性を把握することが重要です。特に、長期的な人材育成プランを確立することが求められています。

- 小規模企業 では、育成に割ける時間が限られているため、業務の効率化や管理職の育成に注力する必要があります。
- 中規模企業 では、統一された育成制度の策定や評価制度の見直しが特に重要です。部門間での意識のずれを減らし、一貫した育成環境を実現することが企業全体のパフォーマンス向上につながります。
- 大規模企業 では、多様な人材管理施策や教育プログラムにより、業務の幅を広げ、更なる業務効率化や社員の意欲向上を図る必要があります。

結論

企業の人事部が抱える「人材育成・組織開発」の課題は、企業規模によりその内容が異なります。この調査結果は、企業の人事施策や育成プランの見直しに資するものであり、企業の持続的発展に向けた具体的なアクションにつながると期待されます。特に、離職予防と定着への取り組みを強化することで、組織全体のエンゲージメントを向上させることが可能となります。