文京学院大学が提案する音楽フェスと経営学の新しい関係

音楽フェスと経営学の交差点

2026年7月11日、文京学院大学では、経営学部主催のトークイベント「音楽フェス×経営学：人・空間・時間を編成するビジネスプロデュース」が開催されました。このイベントは、約20年の歴史を持つ「SPACE SHOWER SWEET LOVE SHOWER」、通称ラブシャの成長を経営学の視点から考察することを目的としています。

フェスの誕生と成長の軌跡

音楽フェス「ラブシャ」は、日比谷野外音楽堂での生放送企画を起源として2007年に山中湖畔に移り、スタートしました。当初は社内からの反対の声や、業界の戸惑いもありましたが、3年目に桑田佳祐氏の出演を契機にメディア露出が増え、集客も国内屈指のものに成長しました。現在では、三日間で約85,000人を動員し、協賛企業も19社へと拡大しています。これらの成長は、毎年の挑戦と改善の積み重ねが重要であることを示しています。

経済的効果と無形の価値

髙橋円香准教授は、音楽フェスがもたらす経済的な効果を考察し、以下の3つの構造を明らかにしました。まず、会場設営やイベントの直接的な効果、次に宿泊や飲食といった地域への波及効果、最後に音響や輸送に関する間接的な効果です。さらに注目すべきは、動員数や売上にだけ依存しない「無形の価値」—ブランド価値やコミュニティとの信頼関係など—の重要性です。これらは財務諸表に反映されにくいものの、企業の持続可能性に寄与する重要な要素と考えられます。

長年の支持を支える要因

吉田尚記アナウンサーは、長期的に支持されるフェスにとって、動員数や経済効果だけでなく、誰がどういった思いで開催しているのかが来場者や地域から理解されていることが重要だと指摘しました。特に、スペースシャワーTVとの長年の関係が、アーティストの信頼や来場者の共感を生んでいます。さらに、継続による伝統形成がコミュニティを育て、次回の開催へとつながる循環の重要性も説かれました。

AI時代の人と心を動かす体験

石田美佐緒氏は、学生や次世代の担い手に向けて、アーティストや関係者へのリスペクトが不可欠であることを強調しました。AIが効率化を進める中で、音楽ライブやイベントが生み出す人と人のつながりがますます重要視されると述べ、その体験の価値を高めるためには多様な人材が集まることが求められるとの考えを示しました。

トークイベントの意義と参加者の反応

このイベントは、経営学部が重視する実践的な学びを促進するために企画され、学生にも運営に参加する機会が与えられました。参加者からは「将来性が見える」「自分の夢と一致した」との声が寄せられ、学びの意義が再確認されたことが伺えます。

今後も文京学院大学経営学部は、音楽やエンターテインメント業界で活躍する実務家との交流を通じて、創造性と経営視点を兼ね備えた人材の育成に努めていく計画です。