大阪の企業における「燃え尽き課長」の実態とは？

最近、株式会社タバネルが実施した調査から、全国の従業員100人以上の企業で働く課長の約3分の1が「燃え尽き」状態であることが明らかになりました。この調査結果は、企業における組織運営やマネジメントの重要性を再認識させるものです。

調査の背景と目的

タバネルは、課長の燃え尽き状態が企業のパフォーマンスや精神的健康にどのような影響を及ぼすかを分析するため、全国400人の課長に対する実態調査を行いました。調査の結果、課長の燃え尽き度を示す5つの項目において、「あてはまる」「ややあてはまる」と回答した割合がすべて35%を上回りました。

調査結果の概要

課長の燃え尽き状態

調査結果によると、課長の燃え尽き度を示す項目において35%を超える回答者が3項目以上で「燃え尽き」を感じていることがわかりました。このことは、実に3人に1人以上の課長が燃え尽き状態にあるということになります。

影響を及ぼす要因

また、調査の分析によって、課長の燃え尽きには「業務負担」よりも「キャリアの行き止まり感」と「役割の曖昧さ」が大きな影響を及ぼしていることが明らかになりました。特に、「キャリアの行き止まり感」は業務負担の約4倍も影響力があることが分かりました。このような構造的な問題が、課長のストレスを増大させているのです。

課長を支えるための提言

タバネルでは、課長の燃え尽きを解消するためには、組織全体の構造改革が必要であると提言しています。個人の負担を軽減するだけでなく、マネジメント体制そのものの見直しが求められます。

提言内容

1. キャリアの行き止まり感を解消する：課長が成長の実感を持てるよう、フィードバックや成長機会の充実が重要です。
2. 役割の曖昧さを解消する：マネジメントの仕組みや役割を明確にして、課長が自身の職務に自信をもって取り組める環境を整えることが必要です。
3. ジョブ・クラフティングの推進：自分の業務を自ら工夫して役割を定義する機会を増やし、仕事の意味を再認識できる環境を提供します。