約7割の若手社員が退職を考える時代。1on1の重要性と上司の役割とは

近年、若手社員の退職に関する問題が注目されています。例えば、一般社団法人予防カウンセリング協会が実施した調査によると、社会人1～3年目の社員の約7割が過去に会社を辞めたいと思ったことがあり、その原因や状況について深く考察する必要があります。本記事では、彼らがなぜそう感じるのか、また上司が果たすべき役割について詳しく掘り下げます。

調査の概要

調査は2024年12月6日から10日まで行われ、1,037人の社会人1～3年目の社員を対象に実施されました。特に注目すべきは、上司との1on1の実施状況と、その内容、そして社員の退職意向に関するデータです。これらの情報は、現在のビジネス環境における組織の健全性を確認するための貴重な材料となるでしょう。

1on1の実施頻度

社会人1〜3年目の社員に対して「上司との1on1はどのくらいの頻度で行っていますか？」と尋ねたところ、最も多かった回答は「特にやっていない（25.0％）」というものでした。しかし、週に1～3回程度の頻度で1on1を行っている者も多く、これは組織内のコミュニケーションを構築する手段としての重要性が示されています。

1on1では、主に実務に関する悩みや、業務の目標設定と進捗確認、さらにはキャリア相談が行われています。これらのテーマは、社員が日々の業務を円滑に進める上で、上司のサポートが不可欠であることを示しているのです。

退職を考える背景

会社を辞めたいと思う理由として、最も多かったのは「上司との関わりがうまくいかない（28.0％）」という意見です。次いで「仕事上でミスをした時（21.3％）」や「上司や会社との方向性があっていないと感じた時（19.9％）」が挙げられました。これは、上司との関係が社員のモチベーションや退職意向に大きく影響していることを示唆しています。

一方で、部下がいる上司たちも、部下の退職の兆候について敏感です。「部下が辞めそうだと感じたことがあるか？」との質問に対して、約7割が「ある」と回答しました。具体的には、部下の目指す姿が会社の方向性に合わないと感じた時や、モチベーションの低下、コミュニケーション不足の際に辞める可能性を感じるとのことです。

この調査結果からは、若手の人材が辞めるリスクがどのようにして高まるのかが浮き彫りとなっており、上司にはそれを先回りして感知し、適切な対応をすることが求められます。

上司が求められるスキル

約半数の若手社員が上司のマネジメントに対して違和感を持っていることも調査でわかりました。これに対し、管理職の上司たちが感じるのは、モチベーション管理やコミュニケーション、コーチングスキルの不足です。特に1on1を有効に活用するためには、コーチングスキルが不可欠であり、その必要性を痛感しているとのことです。

調査結果に基づくと、1on1の場では、上司が部下に寄り添う姿勢が求められ、適切なコミュニケーションを通じて問題を解決する能力が重要視されています。これが、若手社員の退職意向を軽減し、職場での価値を見出すためのカギとなるでしょう。

まとめ

若手社員が会社を辞めたいと感じる背景には、上司とのコミュニケーションやサポートが大きく関与しています。特に1on1の場での効果的な対話が、社員のモチベーションを維持し、彼らの職場での信頼感を築くために必要不可欠です。そのため、上司はまず個別の対話を重視し、適切なマネジメントスキルを身につけることが重要です。

このように、企業全体の離職リスクを下げるためには、上司と部下の関係を円滑にし、良好な職場環境を作り出すことが効果的です。これこそが、若手社員が「ここで頑張りたい」と思える組織文化の構築につながるのです。