上司の理解とやりがい
2025-10-20 11:18:06

上司の理解が乏しいとやりがいを感じにくい実態とは?

調査結果から見えてきた上司理解とやりがいの関係



株式会社タバネルが実施した「上司の理解とやりがい実態調査」によると、全国の会社員の62%が自分の上司を理解してもらえないと感じていることが明らかになりました。具体的には、全体の38%が「上司に理解されている」と回答したのに対し、62%が「理解されていない」と答えています。この結果は、上司の理解がどれほど重要かを物語っています。

上司理解とやりがいの関連性


調査結果によると、上司の理解度が高い層では、69%が「仕事にやりがいを感じている」と回答しましたが、理解が低い層ではわずか19%と大きな差があります。このことから、上司の理解が職場でのやりがいに直接影響を与えていることが分かります。

自分の目標に目を向ける重要性


上司理解が低い層では、他者への働きかけよりも自分の目標や仕事の意味への意識に重きを置く必要があります。調査結果では、個人の目標へのコミットメントが高く評価されており、最も効果的な行動とされています。また、チーム目標やジョブ・クラフティングに関する取り組みも高い相関が示されています。これにより、上司の理解がない場合でも、個人の主体的な行動がやりがいを生む可能性が高まることが示唆されています。

上司への働きかけの限界


一方で、上司に理解を求める働きかけは報われにくい結果が得られました。上司とのコミュニケーションを図ることはもちろん重要ですが、期待する成果が得られないことが多いという事実があります。そのため、自分自身の仕事に対する意識を変えることで、より効果的にやりがいを感じることができるでしょう。

具体的な行動提言


上司に理解されていないと感じた場合、自分のやりがいを高めるための具体的なアプローチを考えてみましょう。まず、自身の目標に真剣に取り組むことが大切です。タスクの取り扱いや意味を深く考え、何のためにその仕事をしているのかを再確認することが重要です。また、周囲の人々とのコミュニケーションの質を向上させることで、仕事に対する理解や意義を深めることも効果があります。

上司に求められるアプローチ


マネジメント層にとっても重要な指針があります。部下に理解されやすい環境を作り、日々のコミュニケーションを丁寧に行うことが求められます。具体的には、部下が自分の目標にコミットできるような目標設定のプロセスが必要です。また、仕事の意義に関する対話の機会を設けることによって、部下が主体的に行動できる環境が整います。

まとめ



本調査から『上司の理解不足』が、職場におけるやりがいに与える影響は明白です。会社員は自身の行動を見直し、主体的なアプローチを強化することが不可欠です。また、マネジメント層は部下とのコミュニケーションを深め、理解を促進するための環境を整備することが求められています。これにより、職場全体の雰囲気や従業員の満足度を向上させることができるでしょう。


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