サステナビリティ経営を支える日本特殊陶業の成功事例と取り組み

日本特殊陶業のサステナビリティ経営への挑戦

日本特殊陶業株式会社（Nittera Group）は、持続可能な経営を目指すために、環境に優しいポートフォリオの構築を進めています。主にセラミック製品を中心に事業を展開し、現在は売上の約80%が自動車関連事業から成り立っていますが、今後は内燃機関製品の割合を段階的に減少させることを目指しています。具体的には、2040年までに内燃機関の割合を40%、非内燃機関を60%に引き上げることを目標としています。これは自動車市場の変化に順応するための重要な戦略です。

積極的な変革を遂げる理由

近年、自動車市場では内燃機関を搭載した車両の増加が予想されていますが、2030年代半ばからはその傾向が緩やかに減少し始めると見込まれています。このような業界の変化を視野に入れ、非内燃機関向け製品の開発を強化する必要が生じました。これが、同社がサステナビリティに重視し、経営計画にその言葉を大きく掲げる要因となっています。

エスプールブルードットグリーンの支援

会社のサステナビリティ戦略を踏まえ、日本特殊陶業は、環境経営を推進するための支援を株式会社エスプールブルードットグリーンに依頼しました。エスプールブルードットグリーンが提供した支援は、「良い意味でお節介」と言えるほどの手厚いものでした。情報提供や模擬採点を通じた丁寧なサポートにより、同社は自信を持ってCDPへの回答を行いました。2023年には、気候変動に関するAスコアを取得し、水セキュリティでもA-を獲得しました。

社内文化の変化

サステナビリティへの意識の変化は社内においても広がりを見せています。毎週配信される「サステナ通信」により、多くの社員が自然環境への配慮や社内制度の活用について考えるようになりました。4年前に導入されたカーボンプライシング制度に対しては当初批判の声もありましたが、現在ではその活用が日常的なものとなっています。今後も引き続き変革を進め、社内のさらなる意識向上を図ります。

社会課題解決と経済合理性

現在、同社は生物多様性に関連したリスクや機会の評価を進めており、透明性の高い経営を実現するために積極的に情報開示を行っています。サステナビリティの取り組みは、単に環境問題の解決に寄与するだけでなく、経済的な合理性との両立も求められています。日本特殊陶業は、企業価値の向上を目指し、長期的な視点からの提案を続けていくことを目指しています。