若手が注目する逆1on1で会社の成長を促進する新施策

逆1on1で若手社員が組織進化をリード

株式会社コンピュータ技研は、「世界に『0』をONする会社」というスローガンのもとで、新たな試みとして「逆1on1」を導入しました。これは、若手社員が中堅・古参社員の話を聞くことで、組織内のコミュニケーションを活性化させることを目的としています。

逆1on1のメリット

聞き手としての若手社員の成長

逆1on1では、従来の上司から部下へ向けた対話スタイルとは異なり、若手社員が主導となって中堅・古参社員の経験を引き出します。この逆転の役割により、若手社員は重要なスキルである傾聴力や質問力の向上が期待されます。将来的にはリーダー層としての素養が育まれることでしょう。

中堅・古参社員の自己開示促進

ベテラン社員にとっては、自身の経験や知識を共有する機会が限られている現状がありました。逆1on1を通じて、彼らは自身の想いや経験を語る場を得ることで、心理的安全性を感じられるようになります。これにより、組織内での信頼関係の構築も可能となります。

世代間のコミュニケーション向上

若手社員と中堅・古参社員との間での対話が促進されることで、世代を超えた理解が深まります。それぞれの経験や考え方を共有し合うことで、より豊かな価値観の形成が期待されます。この過程を通じて、組織全体の団結感が高まるのです。

実施方法と環境

逆1on1は、1回あたり30分と短時間で設定されており、部署を超えたペアリングが行われます。これにより、異なるバックグラウンドを持つ社員同士の対話が生まれ、視点の広がりが期待されます。会社としても、安心して意見を交わせるような環境づくりを計画しています。

期待される効果

組織レベルの変化

逆1on1を通じて期待されるのは、組織全体の心理的安全性の向上、世代を越えた価値観の共有、そして対話を重視した文化の醸成です。これにより、企業全体の活力が向上し、イノベーションが生まれる土壌ができます。

個人の成長

中堅・古参社員にとっては、自己開示力やメンタリングのスキルが向上し、若手社員はさまざまな価値観の理解が深まることが期待されます。個々の能力が引き出されることで、結果的に組織全体が成長するのです。

オーナーシップ制度とのシナジー

この施策は、2019年から推進されている「オーナーシップ制度」と強く関連しています。自己開示を促し、自身の貢献を正しく評価できる能力の向上が実現します。個々が自己理解を深めることで、キャリア形成や成長目標の設定もより効果的になっていくはずです。

結論

逆1on1は、ただのコミュニケーション施策ではなく、組織を進化させる重要な取り組みです。株式会社コンピュータ技研は、この新しい試みを通じて、社員一人一人が持つ潜在能力を最大限に引き出し、より良い未来を創造する企業として歩み続けます。企業理念に根ざしたこの施策が、どのように社員や組織全体に影響を与えていくのか、ますます注目です。